知识经济背景下，中国企业核心竞争力的下一次提升，在于国际化采购和供应链管理的发展。采购市场国际化，采购人才国际化是大势所趋，中国采购业急需深谙国际规则、又具本土操作实务的采购高级管理人才。2005年4月，国家劳动和社会保障部引进美国采购协会（APS）注册职业采购经理认证CPPM项目《注册号为劳引字[2005]001号》，CPPM证书被纳入国家职业资格证书统一管理体系。CPPM认证的引入实现了国际、国内“双认证”的模式,目的是发展和贯彻采购工作中应遵循的准则，提高采购效率和效力，使中国企业采购管理与国际接轨，助中国采购金领人才成长。
一、CPPM认证项目简介
美国采购协会 (American Purchasing Society简称APS) 是国际采购与物资管理联盟IFPMM的发起组织,是全球最具权威的采购管理领域的培训认证专业组织，其CPPM国际资质认证得到世界157个国家政府的认可,其知识体系完善、职业标准先进、操作技能全面，具备良好的通用性，具有广泛的代表性和国际权威性。随着就业要求的不断提高，经过认证的专业采购人员已经从众多工作竞争者中脱颖而出。
CPPM双认证分为三个级别，分别是注册职业采购助理(CAP）、注册职业采购专员（CPP）和注册职业采购经理（CPPM）。
二、CPPM认证培训特色
一次培训，两个权威机构双认证。参加统一考试合格后，获得美国采购协会与中国人力资源和社会保障部双重认可的国际采购资质CPPM认证。
美国采购协会、国家人力资源和社会保障部、美国认证协会权威认证公示，为您职业发展保驾护航。
专为采购从业人员量身定制的课程：系统性、 实效性，为采购从业人员提供清晰的管理框架和工具。
强大的师资队伍：APS授权讲师，及世界500强企业的高级采购管理人员联袂执教。
三、CPPM认证目标
提高人们对在各行业中从事采购工作的、经过认证的人员的专业地位的认知和接受程度。
开发能够提高采购效率和效力的工作标准和工作指南。
发展和贯彻采购工作中应遵循的道德准则，促进公众对现代商业行为和做法的接受和了解，提高直接从事采购工作的人员的信心、乐趣和自豪感。
四、招生对象
来自采购、物流、生产和供应链等职能部门的管理人员，包括企业采购战略制定经理、采购政策制定主管、采购业务实施人员、运营总监、供应链经理、招投标管理、金融投资管理、财务管理及其他有志于从事采购管理的各类企事业单位的人士。
五、认证考试学习内容
6个模块，培训3天(6小时/天)： 最后半天考试
一、概论： 采购与供应链管理导论
1.1 介绍
1.2 新的竞争环境
1.3 采购的意义
1.4 采购与供应链管理的基本概念
1.5 采购与供应链管理的效益
1.6 供应链伞——管理活动
1.7 采购与供应链管理的四大影响因素
1.8 采购与供应链管理的演变
1.9 展望
二、采购运作与结构-采购流程
2.1 引言
2.2 采购目标
2.3 战略性供应管理的角色与职责
2.4 优化升级 P2P 流程
2.5 批准采购、签订合同以及前期准备
2.6 采购类型
三、采购运作与结构-采购政策和程序
整合供应管理，提高竞争优势
3.1 引言
3.2 采购政策概述
3.3 采购政策——提供指导和方向
3.4 采购程序
四、采购运作与结构-
4.1 引言
4.2 整合的定义
4.3 内部整合
4. 4外部整合
4.5 跨职能采购小组的重要作用
4.6 整合采购管理、工程部门和供应商以开发新产品和服务
五、采购运作与结构-采购和供应管理组织
5.1 引言
5.2 采购/供应管理组织结构
5.3 集中式或分散式采购权力的位置
5.4 采购部门在企业组织结构中的地位
5.5 采购与供应管理部门的职责范围
5.6 采购/供应管理部门的工作
5.7 战略性采购和操作性采购的区别
5.8 将小组团队作为组织结构的一部分
5.9 供应链管理的组织结构
5.10 未来组织架构的发展趋势
六、战略采购-品类战略发展
6.1 引言
6.2 协调供应管理与企业目标
6.3 什么是品类战略
6.4 品类战略开发
6.5 供应管理策略的类型
6.6 在线逆向拍卖
6.7 供应管理转型演进
七、战略采购-供应商评估和选择
7.1 引言
7.2 供应商评估和选择过程
7.3 确定关键采购需求
7.4 确定潜在的供应来源
7.5 采用优先认证或合作过的供应商
7.6 选择供应商并达成协议
7.7 关键供应商评估标准
7.8 开展供应商评估和选择调查
7.9 缩短供应商评估及选择的周期
八、战略采购-供应商质量管理
8.1 引言
8.2 供应商质量管理概述
8.3 影响供应管理对供应商质量管理作用的因素
8.4供应商质量管理中全面质量管理观念的应用
8.5 追求六西格玛供应商质量
8.6 采用 ISO 标准和波多里奇国家质量奖标准评估供应商质量体系
8.7 供应商质量手册的基本内容
九、战略采购-供应商管理与发展∶创建世界级供应基地
9.1 介绍
9.2 供应商绩效考核
9.3 合理优化供应基地∶打造一个易管理的供应基地
9.4 供应商发展∶改进策略
9.5 克服供应商开发的障碍
9.6 供应基地的管理风险
9.7 供应基地的可持续性管理
十、战略采购-全球采购
10.1 全球化——顺应多变的世界经济形势改变供应策略
10.2 复杂多变的国际形势带来的新挑战
10.3 全球采购周期
10.4 制订全球采购计划
10.5 转向全球采购理念
十一、战略采购-供应商管理与发展∶创建世界级供应基地
1.1 引言
11.2 降低成本的系统分析方法
11.3 价格分析
11.4 成本分析技巧
11.5 建立合理成本估算模型
11.6 总拥有成本
11.7 协同成本管理法
十二、战略采购流程-采购和供应链分析∶工具和技巧
12.1 引言
12.2 项目管理
12.3 学习曲线分析
12.4 价值分析/价值工程
12.5 数量折扣分析
12.6流程图
12.7 价值流图
十三、战略采购流程-谈判和冲突管理
13.1 引言
13.2 谈判的定义
13.3 谈判结构
13.4 制订谈判计划
13.5 谈判能力
13.6 让步
13.7 谈判对策;努力达成协议
13.8 双赢谈判
13.9 跨国谈判
13.10 选定的国家
13.11 电子媒介对谈判的影响
十四、战略采购流程-合同管理
14.1 引言
14.2 合同要素
14.3 如何谈判和起草合同
14.4 合同的类型
14.5 根据预期调整的固定价格合同
14.6 固定价格合同附加激励机制
14.7 长期合同
14.8 非传统合同
14.9 解决合同争议
十五、关键供应链要素-精益供应链管理
15.1 引言
15.2 理解供应链库存
15.3 投资库存的合理原因
15.4 投资库存的错误原因
15.5 打造精益供应链
15.6 六西格玛原则
15.7 库存投资管理
15.8 最佳客户订单交付
十六、关键供应链要素-采购服务
16.1 引言
16.2 运输管理
16.3 将物流外包给第三方物流服务供应商
16.4 服务和非生产性物料的采购
16.5 采购专业服务
十七、关键供应链要素-
供应链信息系统和电子采购
17.1 引言
17.2 电子化供应链管理（E-SCM）系统的发展过程
17.3 电子供应链概述
17.4 新的供应链系统及应用的驱动因素
17.5 内部信息系统——企业资源规划（ERP）
17.6 采购数据库和数据仓库
17.7 电子数据交换（EDI）——开拓外部电子通信
17.8 电子采购基础模型
17.9 电子采购程序组——供应商关系管理（SRM）
17.10 内外部系统的整合
17.11 SCM 中的信息可视化
17.12 协作和大数据
十八、关键供应链要素-供应绩效考核和评估
18.1 介绍
18.2 采购与供应链绩效考核和评估
18.3 采购与供应链绩效考核的分类
18.4 开发绩效考核和评估系统
18.5 绩效标杆管理，与最佳绩效进行比较
18.6 采购考核及评估的特征总结
十九、未来展望-采购与供应链战略发展趋势
19.1 拓展业务、提升目标和提高绩效预期
19.2 制定商品战略会变得更广泛、更复杂
19.3 供应链延展部分中的供应商管理
19.4 设计并运行多个供应网络满足客户要求
19.5 更多关注电子系统技术的应用
19.6 内外合作会更具战略意义
19.7 吸引、开发和留住供应管理人才会成为成功的关键
19.8 管理并保证未来供应管理组织和测度系统
19.9 12 项关键采购和供应链战略
六、报考条件
注册职业采购专员（CPP）
1、具有大专学历,连续从事本职工作3年以上；
2、具有本专业或相关专业大学本科学历,连续从事本职业工作2年以上；
3、具有本专业或相关专业硕士学位。
注册职业采购经理（CPPM）
1、取得CPP资格证书；
2、符合CPP报考条件，直接报读CPP&CPPM直通班，可申请注册采购经理资格认证。
七、报名流程及证书
填写《培训认证申请表》→资格审核→参加培训→参加考试→通过考试→领取证书→实现了国际和国内"双认证"。CPPM是目前唯一获得国家人力资源和社会保障部职业技能鉴定中心备案认可的国际采购资格认证。
八、提交资料
培训申请表、学历复印件1份、身份证复印件1份、在职证明原件1份，1寸蓝底彩色照片（电子版）
九、考试时间
培训结束统一考试
十、学习费用（含培训费、考试费、证书费、资料费）
1．注册采购专员CPP：5800元
2．注册采购经理CPPM：6800元
3．注册采购专员CPP&注册采购经理CPPM直通班双证8800元
徐鲲
采购供应链管理实战专家
英国诺丁汉大学供应管理硕士
武汉大学工商管理硕士（MBA）
美国供应管理协会（ISM）职业培训师
美国供应链管理专业协会（CSCMP）特聘讲师
英国皇家采购与供应学会（CIPS）特聘讲师
英国皇家物流学会（ILT）特聘讲师
联合国国际贸易中心（ITC）“国际采购与供应链管理”
项目咨询顾问
中国物流与采购联合会（CFLP）授证讲师
国内供应链管理理论与实践相结合的先行者
徐老师职业经历丰富，曾分别就职于美的集团PMC经理、瑞士Lexmark国际技术股份有限公司采购总监、美国BAX物流公司供应链经理、香港希信集团运营与供应链总监、达晨创投供应链金融项目总监……，在全价值链业务流程、供应链、采购及物流运作管理具有丰富实践经验
就职美的期间，主要负责美的集团物料管理、采购业务流程再造，领导项目包括集团供应链业务模式设计、端对端业务流程再造、精益六西格玛、供应战略制订流程再造、产品生命周期管理等，同时还领导该集团小家电事业部IT系统升级与电子商务架构建立等项目，项目预算超过3000万美金。全价值链业务流程与采购运作管理具有丰富实践经验；在BAX工作期间主要负责DELL中国供应链商务流程外包管理（BPO），任多个项目的项目经理；在希信工作期间主要负责供应链成本控制、预算管理等工作；
咨询业绩
主持香港新世界电讯重新规划并设计其物流体系；
策划贵州电网逆向物流改造项目，并为其设计物料回收方案
新华瑞德新华食品：以移动互联网为基础，成功参与策划funs phone韩庚定制手机项目，教育云项目、新华舆情食品行业推广、腾讯企业微信植入新华瑞德技术平台等项目；
负责Wal-Mart和海格物流共同策划的为Wal-Mart中国珠三角供应商提高配送效率项目，提出并实施Milk-run方案；
主导步步高音乐手机弹性订单履约方案实施；
主持四维尔丸井（广州）汽车零部件有限公司重新规划和设计其采购体系；
规划广州移动采购流程改造项目，并为其设计其供应商管理模型；
中兴通讯股份有限公司移动终端产品海外供应商开发项目指挥；
授课风格
徐老师擅长基于价值的管理、战略采购与供应链管理、业务模式与组织再造、物流管理、创新管理、跨国营销与渠道管理、项目管理等专题咨询与培训课程。授课风格轻松幽默，理论与实际相结合，集西方工商管理先进授课理念与东方传统哲思伦理之综合，充分发挥互动与协作，在传授知识的同时，亦沟通人生之感悟，深受学员欢迎。曾应邀在广州、深圳、东莞、中山、珠海、上海、成都、西安、贵阳、厦门、泉州、吉安、沈阳等地举办近千场供应链、采购、物流管理专题演讲、其中的部分成功实践案例已成为业界经典。
徐老师培训三大特点
协调胜于控制 — 充分发动学员的参与感，强调辩论出真知，在课堂现场探究提炼出的结论让学员更有成就感；
形散神聚 — 教学形式生动丰富，蕴藏知识主线于其中，每堂课程都能将碎片化的知识凝练成系统；
追踪式辅导 — 督导学员在课后不断实践课堂中学习的知识，并变通应用于日常工作中。
品牌课程
采购供应商管理系列：
1. 采购成本控制与核价管理
2. 供应商管理与采购成本控制
3. 供应商交付管理与采购成本控制
4. 供应商开发与采购成本控制内训
5. 供应商评估、选择与采购谈判技巧
6. 采购招投标管理与案例分析
7. 采购合同管理与法律风险规避
8. 采购风险评估与风险控制
9. 双赢采购谈判实战技能提升
10. 服务外包与供应商比选
服务客户
大型国有/跨国企业
中国移动、中国电信、中石油、中石化、中海油、东风汽车、南方电网、中粮集团、神华集团、云南白药、沙钢集团Dell电脑、英国BP、荷兰皇家壳牌、德国博世、日本东芝、日立存储、韩国LG
汽车/航空领域：
广汽本田/丰田、上海大众、乐视汽车、比亚迪、猎豹汽车、四维尔丸井、成飞集团、南玻集团、鸿图科技
电商、零售
京东商城、苏宁云商、唯品会、凡客诚品、科通芯城、慧聪网、震坤行、米思米集团、茂业百货、天虹商场、新一佳、壹加壹、岁宝百货、天合百货、天音通信、百果园
家用电器：
格力空调、美的集团、新宝电器、格兰仕、TCL集团、德赛数码、海信电器、创维集团、广东万和新电气股份、广东新宝电器、卡尔蔡司光学、深圳传音控股、海德照明电器
IT、通讯电子：
联想集团、北大方正、台电科技、神舟电脑、海尔电脑、漫步者科技、奋达集团、航嘉电源、朗科集团、台湾鸿海、伟创力、德豪润达、中兴通讯、Oppo、Vivo、魅族、传音控股、广州邦讯、远峰电子、铂恩氏电子、科德电子、科陆电子、风华高科、国威电子、致丰微电器、太上集团、珠海东之尼电子科技
家具家居：
欧派厨柜、华帝股份、阿斯丹顿、东泰集团、广东炬森、苏州金螳螂、红星美凯龙
食品饮料
台湾徐福记、康师傅集团、阿尔卑斯奶糖、均瑶集团、金威啤酒、广东金苹果、乐高食品
物流：
顺丰速运、韵达快递、天天快递、宅急送、邮电EMS、天地华宇、飞马物流、国电物流、能源物流、神彩物流、珠海励和供应链管理
医药健康
海王药业、三九药业、丽珠集团、联邦制药、一致药业、南北药行、健康元、汤成倍健
【客户评价】
“过去我在分析公司供应链的过程中缺少清晰的结构性，经常是眉毛胡子一把抓的混乱感觉。此次培训让我明确感受到了徐老师在咨询过程中的解决逻辑。另外通过其他同学的问题也学到了很多有用的供应链管理方法和技巧”
——中山大洋电机COO：刘学文
“徐老师对课程的规划和目标都很清晰，投入了很多的热情来教学。老师的授课经验非常丰富，无论是现场解答还是按组指导，这样的采购管理实操指导部分让我司同仁非常有收获，面对面的分享形式，是线上课程无论如何也达不到的感受”。
——阿斯丹顿采购总监：吴丽华
“徐老师传授的经验非常宝贵，很多时候感觉他在一个很高的高度上提出解答和建议，给人豁然开朗的感觉，通过同学们的分享，我从中获得了很多启发，对于供应链管理工作更有信心了。一天的课程强度很高，有大量的知识、能量、信息在流动，需要慢慢消化吸收，虽然有点疲惫，但非常有满足感！”
——朗科集团PMC经理：王一帆
“徐老师的讲解很精彩，用人本主义的方法，情境式的描述，深入浅出的讲解，让我感觉到了供应链物流管理的精妙之处。同学之间的互动学习，因各人看问题的角度不同，从中都收获了不少心得，这种学习模式值得提倡。”
——能源物流副总经理：鞠鲁生
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