企业管理活动在一定意义上可划分为管理决策和管理实施两个阶段，在决策阶段，影响管理效果的因素主要有以下三个因素：

1、对企业外部环境的认识和判断

外部环境状态及产生的信息量是管理组织决策的基础和依据。对环境的不同认识和判断，必然导致不同的决策。例如，政府的宏观财政政策、货币政策具有“扩张型”、“紧缩型”和“均衡型”不同类型。企业决策者将会对政府不同的政策做出行应对策：在扩张型经济政策条件下，将扩大投资、增加员工、开拓市场；而在紧缩型经济政策下，将适量减少投资、缩短战线。做出什么样的决策，关键在于管理者对政府未来的政策取向做出什么样的预测和判断。判断正确，管理效果就明显，判断不准确，管理效果就小；判断失误，将会导致管理失效。

2、企业决策程序是否科学

决策程序科学化有两重含义：一是决策程序是一个科学系统，其每一步骤都有科学含义，相互之间是有机的联系；二是为每一步骤达到科学化，还应有一整套科学程序做保证。一般来说，决策程序包括提出问题、确定目标、设计方案、方案评价、优选方案、方案实施等几个阶段。由于决策的种类及其性质不同，决策程序也有所不同。但是，决策必须有科学的态度、遵循科学的程序、采用科学的方法、这对于所有决策都是必要的，因为他对管理效果的大小起决定性的作用。

3、企业各类管理主体参与程度

企业管理系统中的管理主体不知是哪个人、那几个人，它是一个群体，包括预测人员、参谋人员、领导人员等，形成一个复合结构。决策之前惊醒充分的民主讨论，集思广益，集中正确思想，是民主风格的体现，是决策取得预期效果的保证。各主体参与决策，可以增强决策的周密性和可行性，同时还可以使决策较好地反映各种利益关系，获得各方面的认同，消除抵触情绪，做好心理准备，为决策实施奠定基础。

因此，只要企业的管理层在制定企业发展的相关决策时注意这三个因素，相信一定会制定出正确的决策并达到预期的效果。