培训资讯-山东立正

资讯编号：x00136 如何提高竞争优势的人力资源管理实践

资讯类别：高端阅读
发布时间：2012-12-07
作者：王欣欣
来源：www.sdlzzx.com

资讯简介：1. 就业安全感：一种就业保证说，任何一个雇员都不会因为工作缺乏而被解雇。组织向雇员们提供一个长期承诺。这种实践导致雇员的忠诚、承诺和愿意为组织利益付出额外努力 2. 招聘时的挑选：仔细地以正确方式...

资讯编号：x00135 谁负责开发和贯彻人力资源管理实践?

资讯类别：新闻资讯
发布时间：2012-12-07
作者：王欣欣
来源：www.sdlzzx.com

资讯简介：大多数公司都有人力资源管理部。然而，并非只由这个部门承担公司人力资源管理实践的责任。这个责任由人力资源专业人员和一线经理们共同承担。认为只有人力资源专业人员承担这个领域里的唯一责任的错误概念可能会导致...

资讯编号：x00133 企业人力资源管理实施细则

资讯类别：服务案例
发布时间：2012-09-30
作者：王欣
来源：立正咨询

资讯简介：一、总则第一条本规则依据本公司章程制定。凡本公司从业人员人事管理，悉依本规则规定办理。第二条本公司从业人员职称规定如下：高级主管———董事长、总经理...

资讯编号：x00132 企业各职能部门工作职责

资讯类别：名企案例
发布时间：2012-09-29
作者：王欣
来源：立正咨询

资讯简介：一、总则第一条商务股份有限公司（以下简称本公司）为求组织合理化以发挥经营效能，并促进公司的发展特制定本规程。第二条本公司设董事及监察人若干人，其人选均依政府法令规定由股东会选任，任期三年，...

资讯编号：x00131 企业员工薪资管理办法

资讯类别：名企案例
发布时间：2012-09-28
作者：王欣
来源：立正咨询

资讯简介：一、薪金管理办法第一条本公司本着劳资兼顾，互助互惠之原则，给予员工合理之待遇，特制定本办法。第二条员工之薪资采用月给制，当月薪资于次月 5日发放（如逢例假日提前一日发给）。新进人员于报到日...

资讯编号：x00130 供应链管理模式转变—供应链的一体化和协调运作

资讯类别：高端阅读
发布时间：2012-09-26
作者：王欣
来源：立正咨询

资讯简介：现代供应链管理的思想为寻求改善的企业指出了方向，通过树立全局观念，把涉及管理从他们的供应商的供应商到他们的顾客的顾客的产品、服务和信息流动的所有环节与过程作为整体来考虑，实现供应链的一体化和协调运作。...

资讯编号：x00129 AT&T用职业生涯规划系统来解决其职员配备的管理问题

资讯类别：服务案例
发布时间：2012-09-26
作者：王欣
来源：立正咨询

资讯简介：AT&T公司在1 9 8 2年被剥夺了其对电话公司的操纵权，这是一次根本性的转变，这使AT&T失去了已持续一百年的在这一领域中的稳定的垄断地位。它现在变成了一个在全球市场提供多样化产品...

资讯编号：x00128 改变传统人力资源管理实践的方法—全面质量管理(TQM)

资讯类别：服务案例
发布时间：2012-09-26
作者：王欣
来源：立正咨询

资讯简介：企业始终关心如何通过向顾客提供优质产品和服务而使顾客满意。保证质量的传统方法是巡视( i n s p e c t i o n )过程。例如，许多制造商都使用质量巡视员在产品发运前去侦测有缺陷的产品。 ...

资讯编号：x00127 企业获得人力资源竞争优势的方式

资讯类别：讲师文章
发布时间：2012-09-26
作者：王欣
来源：立正咨询

资讯简介：为了成功，一个组织必须获得和维持某种对其竞争者的优势，也就是说，一个公司必须形成一种竞争优势或相对于其竞争者的优越市场位置。公司可以以两种方式中的一种达到这个目标：通过成本领先或通过产品分化。 1....

资讯编号：x00126 人力资源专员和经理在HR管理的作用

资讯类别：管理文章
发布时间：2012-09-26
作者：王欣
来源：立正咨询

资讯简介：人力资源专业人员一般承担以下四个领域的责任：第一，建立人力资源管理的程序。第二，开发与选择人力资源管理方法。第三，监控/评价人力资源管理实践。第四，在涉及人力资源管理的事务方面发挥作用，如劝告/协助经...

资讯编号：x00125 如何制定改善企业员工的满意度和绩效的激励计划？

资讯类别：今日观点
发布时间：2012-09-25
作者：王欣
来源：立正咨询

资讯简介：制定改善企业员工的满意度和绩效的激励计划这些计划主要包括绩效工资、分红、员工持股、总奖金、知识工资和灵活的工作日程等。一、薪酬管理 ...

资讯编号：x00124 员工薪酬管理应该注意的四个方面

资讯类别：高端阅读
发布时间：2012-09-25
作者：王欣
来源：立正咨询

资讯简介：获得薪酬是许多员工参与企业活动的基本目的。薪酬制度的建立和完善是管理激励的基本工作内容之一。除与基本工作相应的基本工资外，员工的薪酬管理还应注意以下四个方面： ...

资讯编号：x00123 双因素激励理论的意义和缺陷

资讯类别：管理文章
发布时间：2012-09-25
作者：王欣
来源：立正咨询

资讯简介：双因素激励理论也叫“保健一激励理论”是赫兹伯格提出的。这一理论的研究重点，是组织中个人与工作的关系问题。赫兹伯格试图证明，个人对工作的态度在很大程度上决定着任务的成功与失败。为...

资讯编号：x00122 运用马斯洛需要层次论来激励企业员工

资讯类别：管理文章
发布时间：2012-09-25
作者：王欣
来源：立正咨询

资讯简介：马斯洛的需要层次论有两个基本出发点。一个基本论点是：人是有需要的动物，其需要取决于他已经得到了什么，还缺少什么，只有尚未满足的需要能够影响行为。换言之，已经得到满足的需要不再起激励作用。另一个基本论点...

资讯编号：x00121 管理者对员工进行有效激励方式

资讯类别：管理文章
发布时间：2012-09-25
作者：王欣
来源：立正咨询

资讯简介：企业的发展需要员工的支持。管理者应懂得，员工决不仅是一种工具，其主动性、积极性和创造性将对企业生存发展产生巨大的作用。而要取得员工的支持，就必须对员工进行激励；要想激励员工，又必须了解其动机或需求。每...

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